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六肖中特期期准王中王131期:公司國際轉包業務發展戰略研究-西北工大mba論文選題報告

時間:2015-02-06 來源:未知 作者:小韓 本文字數:4143字

六肖中特免费公开109 www.cffyz.icu   論文題目: LAMC公司國際轉包業務發展戰略研究

  一、研究背景與意義

  航空工業是我國國防工業的重要組成部分,為了促進我國航空工業的發展,2008年10月原中國航空工業第一、第二集團公司重組整合成立了中國航空工業集團公司(簡稱“中航工業”)。集團公司設有防務、運輸機、發動機、直升機、機載設備與系統、通用飛機、航空研究、飛行試驗、貿易物流、資產管理等10大產業板塊,下轄近200家子公司、有20多家上市公司,擁有總資產2900多億元,員工近40萬。新的集團公司成立后,提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發展戰略,即認真貫徹落實科學發展觀,秉承“航空報國,強軍富民”的宗旨,踐行“敬業誠信,創新超越”的理念,融入世界航空產業鏈,融入區域發展經濟圈,努力實現集團核心競爭力從資本、管理、技術的老“三位一體”,向品牌價值、商業模式、集成網絡新“三位一體”的轉型升級,大力推進“市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展”,到2017年挑戰收入萬億的奮斗目標!

  中航飛機起落架有限責任公司(以下簡稱LAMC公司)是中航工業的孫公司,它是我國唯一的一個飛機起落架專業化生產企業,資產總額10億元,占地面積197萬平方米,現有職工近3000人。作為中國航空工業唯一的飛機起落架專業化企業,公司長期致力于固定翼和旋翼航空器起落架的研制生產,是國內運輸機、殲擊機、直升機、特種機等多種機型起落架的定點生產廠家,承擔著國家多個重點型號研制項目,主要為中航工業集團公司下屬的陜飛、沈飛、成飛、西飛、昌飛、哈飛等主機廠研制、生產、修理飛機起落架成件及航空液壓附件。國際轉包方面,目前公司兩大長期合作伙伴——梅西埃·道蒂公司和古德里奇公司,分別是歐洲最具實力的飛機起落架專業供應商和美國最大的航空航天零部件供應商之一。公司轉包零部件產品用于空客、波音飛機起落架,目前在國內屬于獨家供應商,居于行業領先地位。為了開拓國際市場,提高企業的國際競爭力,大力發展LAMC公司的國際轉包業務是公司近年來作出的重大戰略決策。LAMC公司的發展離不開國際轉包業務的發展,因此對LAMC公司的國際轉包業務發展戰略的研究就具有重要的現實意義。
  
  二、文獻綜述

  企業戰略“是企業中各種戰略的總稱,其中包括發展戰略、競爭戰略、營銷戰略、技術開發戰略等。企業發展戰略是指在市場經濟條件下,企業為謀求長期生存和發展,在對外部環境和內部條件進行分析、研究的基礎上,以正確的指導思想,對企業主要目標、經營方向、重大經營方針、經營策略和實施步驟作出長遠的、系統的和全局的謀劃。企業發展戰略內容一般而言,企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。完整的企業發展戰略應包括以下幾方面內容:1、外部環境與內部條件的分析。2、戰略目標。3、經營方向。4、重大經濟方針、策略。5、實施步驟。企業發展戰略不同于某一項具體的經營策略和措施,與后者相比,它具有以下特征:1、長期的目的性。2、高度的全局性。3、競爭的應對性。4、切實的可行性。5、相對的穩定性。企業發展戰略包括戰略調查、戰略提出、戰略咨詢、戰略決策等四個階段。企業發展戰略是企業各種戰略的總戰略。加強企業發展戰略研究,在任何企業都是高層領導的責任。企業發展戰略是企業中最大的事,應該引起企業高層領導的高度重視。

  戰略與計劃的關系,1、企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃,企業發展計劃落實企業發展戰略。2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃,尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到:具體的措施、定量的目標和綜合平衡。3、計劃必須是基于企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標,是戰略達成的根本保證。4、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略目標。

  關于戰略管理的三大學派:

  (一)行業結構學派。行業結構學派的創立者和代表人物是邁克爾·波特教授。波特的杰出貢獻在于,實現了產業組織理論和企業競爭戰略理論的創新性兼容,并把戰略制定過程和戰略實施過程有機地統一起來。波特認為,構成企業環境的最關鍵部分就是企業投入競爭的一個或幾個行業,行業結構極大地影響著競爭規則的確立以及可供企業選擇的競爭戰略。行業結構分析是確立競爭戰略的基石,理解行業結構永遠是戰略制定的起點。波特創造性建立了5種競爭力量分析模型,他認為一個行業的競爭狀態和盈利能力取決于5種基本競爭力量之間的相互作用,即進入威脅、替代威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力和現有競爭對手的競爭,而其中每種競爭力量又受到諸多經濟技術因素的影響。在這種指導思想下,波特提出了贏得競爭優勢的三種最一般的基本戰略:總成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。

  (二)核心能力學派。1990年,普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了《企業核心能力》一文。其后,越來越多的研究人員開始投入企業核心能力理論的研究。所謂核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通過向外輻射,作用于其它各種能力,影響著其它能力的發揮和效果。核心能力學派認為,現代市場競爭與其說是基于產品的競爭,不如說是基于核心能力的競爭。企業的經營能否成功,已經不再取決于企業的產品、市場的結構,而取決于其行為反應能力,即對市場趨勢的預測和對變化中的顧客需求的快速反應,因此,企業戰略的目標就在于識別和開發競爭對手難以模仿的核心能力。另外,企業要獲得和保持持續的競爭優勢,就必須在核心能力、核心產品和最終產品三個層面上參與競爭。在核心能力層面上,企業的目標應是在產品性能的特殊設計與開發方面建立起領導地位,以保證企業在產品制造和銷售方面的獨特優勢?!?br />   
  (三)戰略資源學派。戰略資源學派認為,企業戰略的主要內容是如何培育企業獨特的戰略資源,以及最大限度地優化配置這種戰略資源的能力。在企業競爭實踐中,每個企業的資源和能力是各不相同的,同一行業中的企業也不一定擁有相同的資源和能力。這樣,企業戰略資源和運用這種戰略資源的能力方面的差異,就成為企業競爭優勢的源泉。因此,企業競爭戰略的選擇必須最大限度地有利于培植和發展企業的戰略資源,而戰略管理的主要工作就是培植和發展企業對自身擁有的戰略資源的獨特的運用能力,即核心能力,而核心能力的形成需要企業不斷地積累戰略制定所需的各種資源,需要企業不斷學習、不斷創新、不斷超越。只有在核心能力達到一定水平后,企業才能通過一系列組合和整合形成自己獨特的、不易被人模仿、替代和占有的戰略資源,才能獲得和保持持續的競爭優勢。

  三、研究內容

  目錄
  
  1 緒論
  1.1研究的背景及意義
  1.2研究的內容、思路與方法
  1.2.1研究的內容
  1.2.2研究的思路
  1.2.3研究的方法

  2 論文研究所使用的相關理論
  2.1戰略管理理論的發展及應用
  2.2核心能力的定義與特征
  2.3企業戰略與核心能力的關系
  
  3 LAMC公司國際轉包業務概況及外部環境分析
  3.1LAMC公司國際轉包業務概況
  3.2宏觀環境分析(PEST分析)
  3.2.1政治-法律環境
  3.2.2經濟環境
  3.2.3社會文化環境
  3.2.4技術環境
  3.3產業競爭分析(五力模型)
  3.3.1供應商的議價能力
  3.3.2購買者的議價能力
  3.3.3潛在進入者的威脅
  3.3.4替代品的壓力
  3.3.5現有企業間的競爭
  3.4競爭環境分析
  3.4.1國際飛機起落架制造轉包行業現狀分析
  3.4.2國內飛機起落架制造轉包行業現狀分析
  3.5LAMC公司國際轉包業務外部環境分析與評估
  3.5.1LAMC公司國際轉包業務所面對的外部環境中的機會與威脅
  3.5.2LAMC公司國際轉包業務外部環境分析與評估
  
  4 企業內部環境分析
  4.1財務狀況分析
  4.2組織結構與企業文化分析4.3價值鏈分析
  4.3.1技術研發能力分析
  4.3.2采購能力分析
  4.3.3生產制造能力分析
  4.3.4營銷能力分析
  4.3.5人力資源管理分析
  4.4LAMC公司國際轉包業務市場地位分析
  4.4.1市場地位分析方法
  4.4.2市場地位分析內容
  4.5LAMC公司國際轉包業務內部環境分析與評估
  4.5.1LAMC公司國際轉包業務內部環境的優勢與劣勢
  4.5.2LAMC公司國際轉包業務內部環境分析與評估
  
  5 LAMC公司國際轉包業務發展戰略
  5.1SWOT分析及戰略目標提出
  5.2基于企業核心能力分析的戰略設計
  5.2.1企業核心能力的判斷標準
  5.2.2LAMC公司國際轉包業務核心能力分析
  5.2.3LAMC公司國際轉包業務基于核心能力的戰略設計
  5.3LAMC公司國際轉包業務的戰略實施
  5.3.1技術研發環節
  5.3.2采購環節
  5.3.3生產制造環節
  5.3.4營銷環節
  5.3.5人力資源環節
  5.4LAMC公司國際轉包業務的戰略控制
  5.4.1戰略控制的類型及方式
  5.4.2LAMC公司國際轉包業務的戰略控制
  
  6 LAMC公司國際轉包業務戰略實施的保障措施
  6.1人力資源
  6.2組織結構
  6.3信息技術
  6.4資本投資

  7 結論與有待于進一步研究的問題
  7.1主要研究結論結論
  7.2有待進一步研究的問題

  四、研究方法

  本文擬采用戰略管理常用的分析方法:五力模型、價值鏈模型、BCG矩陣、SWOT模型等,引用戰略分組、核心能力、共享活動、戰略協調的概念,收集整理航空行業的各種行業公開數據來進行對比研究。

  五、論文工作量的估計及進度安排

  第一階段 開題階段 2010年6月-2010年7月
  第二階段 資料收集階段 2010年8月-2010年9月
  第三階段 資料整理階段 2010年9月-2010年10月
  第四階段 論文理論部分形成框架 2010年10月-2010年11月
  第五階段 實證研究階段 2010年11月-2010年12月
  第六階段 論文初稿形成 2010年12月-2011年1月
  第七階段 論文定稿 2011年1月-2011年2月
  第八階段 總結和準備答辯階段 2011年3月2011年4月

  六、預期達到的水平

  本文在國內外文獻對戰略管理研究的基礎上,結合LAMC公司國際轉包業務的實際情況,從企業發展戰略與核心能力視角出發,設計出一套行之有效的LAMC公司國際轉包業務發展戰略體系,使這種發展戰略能夠具有可操作性,能夠對提高LAMC公司國際轉包業務的未來發展起到一定借鑒作用,同時也為其他航空軍工企業國際轉包業務的發展戰略提供參考依據。
  
  參考文獻:

  [1]徐二明,《企業戰略與創新》,中國人民大學出版社,2009年。
  [2]邁克爾波特,《競爭戰略》,華夏出版社,2003年
  [3]李義平,《來自市場經濟的繁榮:論中國經濟之發展》,生活.讀書.新知三聯書店,2007
  [4]邁克爾A希特,《戰略管理》,機械工業出版社,2010年
  [5]吳維庫,《企業競爭力提升戰略》,清華大學出版社,2002年
  [6]瑪麗庫爾特,《戰略管理:實踐導向》,電子工業出版社,2009年

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