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赛马会料六肖中特:小型民營農資企業經濟效益提升研究

時間:2019-05-14 來源:東北農業大學 作者:李潔 本文字數:6040字
  摘 要
  
  現代企業對社會經濟發展有著重要作用,然而受我國固有的環境、體制、組織模式和生產方式及企業家的素質、能力和企業家精神等影響,導致許多企業存在經營體制僵化,整體規模小,技術水平低,產品結構落后等問題,嚴重影響企業的經濟效益提升和市場競爭力。
  
  企業經濟效益提升研究是企業及時總結經營管理現狀,采取措施,提高生產效率和經營效率的重要手段,是企業獲得更高額利潤和持續競爭優勢的來源和基礎。企業應通過科學的運行效率分析,為企業提供改進的路徑,迅速提升自身經濟效益,增強市場競爭力。現今很多企業中的管理者已經意識到提升企業經濟效益的重要性,但是在企業實際運行和發展中遇到了諸多困難。以往在很多評價研究中,很多研究者都對于企業的經濟效益得提升提出了諸多對策,但每個行業,每家企業都有自己的獨特性,全部按部就班反而事得其反,因此,如何有針對性的對特定企業提出經濟效益提升建議,對企業有著舉足輕重的影響。

小型民營農資企業經濟效益提升研究
  
  本文以 JNNZ 企業提高經濟效益策略探究為例,探究如何在現有經濟條件下,實現小型民營企業經濟效益提升。JNNZ 公司是一家小型民營企業,地處黑龍江東北部,黑龍江省是典型農業大省,大型農業企業眾多,在如此激烈的市場競爭下,JNNZ 公司面臨著巨大挑戰,如何在激烈的市場競爭下生存,如何將企業做大做強,如何找到企業發展出路,是該企業面臨的緊迫問題。JNNZ 公司受自身規模影響,存在許多小型民營企業的通病,人力資源管理匱乏,經營者、管理者整體素質有待提升,物資管理、財務管理不夠科學,組織機構管理僵化,對競爭對手了解不足,關聯企業穩定性不牢,擴展合作企業能力有限,營銷能力,宣傳能力不足,無核心競爭產品,更無可以長久立于不敗之地的創新能力,受市場歡迎的產品少等,這些內因和外因都直接制約著企業經濟效益的提升,它貫穿于企業全部生產經營活動過程中,這些問題更要求企業要總結經營管理現狀并采取有效措施提高效益。本文以管理學,經濟學為理論依據,對 JNNZ 公司經濟效益提升對策進行研究,使企業能夠進入良好、科學的運行狀態,提供滿足市場需要的高新產品,建立自主品牌,從而獲得更高的回報率,保證企業的可持續發展。
  
  關鍵詞: 企業管理;經濟效益;運行方式;核心競爭產品;組織模式。
  
  Abstract
  
  Modern enterprise plays an important role in the development of social economy, but the impact of China's natural environment, system, organization mode and mode of production,resulting in many enterprises management system is rigid, the small scale, low level of technology,the product structure is backward, seriously affecting the operational efficiency and market competitiveness of enterprises.Study on the operation efficiency of enterprise is to summarize thepresent situation of management, take measures, an important means to improve the production efficiency and management efficiency, is the source and basis for enterprises to obtain higher profits and sustained competitive advantage. In order to remain invincible in the current economic environment, the most effective and critical means is to constantly improve the efficiency of the enterprise itself.Through the scientific management efficiency analysis, enterprises should provide an improved path for enterprises to improve their operation efficiency and market competitiveness.
  
  But the efficiency of businesses today has not been paid enough attention, for the past many evaluation research, for enterprise's operating efficiency is also rarely involved, therefore, how to evaluate the enterprise operation efficiency, and put forward effective improvement measures, has the influence to the enterprise.
  
  In view of the above problems, this paper takes the operation efficiency of JNNZ enterprises as an example, and explores how to improve the operational efficiency of small private enterprises under the existing economic conditions.JNNZ company is a small private enterprise, located in the northeast of Heilongjiang, Heilongjiang province is a typical agricultural province, many large agricultural enterprises, in such fierce market competition, JNNZ company faces a huge challenge,how to survive in the fierce market competition, how will the enterprises bigger and stronger, how to find the development of enterprises the way out is the urgent problem faced by enterprises. The efficiency of the enterprise involves all aspects of the enterprise. It runs through the whole process of enterprise production and operation, which makes the enterprise to sum up the current situation of management and take effective measures to improve efficiency.In this paper, management science, economics, operational research and statistics as the theoretical basis, the research onJNNZ company operation efficiency, enable enterprises to enter the good scientific and operational status, to provide high-tech products meet the needs of the market, establish their own brands, so as to obtain better economic benefits, ensure the sustainable development of enterprises.
  
  Key words:   Enterprise management; economic benefit; operation mode; core competitive product;Organization model。
  
  1、 引言
 
  
  1.1、 研究背景。

  
  近年來,中國積極推進的商事制度改革與雙創政策形成了疊加效應,在全國掀起了新一輪創新創業熱潮,小微企業繼續保持快速增長態勢。2017 小微企業創新發展高層論壇上,國家工商總局局長張茅表示:“到今年 7 月底,中國小微企業名錄的小微企業數已達 7328.1 萬戶,小微企業的大量涌現,成為推動創新發展的活力源泉,為新常態下的結構轉換提供了新的動能。”由此看來,小微企業的發展從宏觀角度迎來了使之能夠順應潮流并迅猛發展的新時代。JNNZ 公司作為小型民營農資企業,也在這時代潮流中迎來了新的機遇,更迎來了新的挑戰。
  
  在黑龍江地區,各個市縣都希望企業的經濟環境和政策環境有所改進,希望政府能夠加大對民間投資的支持力度,促進小型民營企業快速迅猛發展,這些愿景和政府的積極政策都使本地區范圍內出現了民營資本遍地開花的局面。在黑龍江省內,一些小型民營企業體現出了前所未有的發展能力,民營企業的發展更為當地經濟繁榮帶來了巨大的推進作用。但是由于固有地域問題限制,東北地區的民營資本企業與浙江等南方省市的民營企業仍存在十分巨大的差距。黑龍江地區企業很大程度上仍然受固有的環境、體制、組織模式和生產方式等影響,導致運行管理體制僵化,整體規模小,技術水平低,產品結構落后等問題,嚴重影響企業運行效率和市場競爭力。如何打破僵局,適應新政策,利用新時代,合理運用自身優勢及科學的企業運行管理策略成為企業生存、發展和壯大必須要面對、學習和改進的關鍵點。
  
  JNNZ 公司有著許多小型民營企業自身的通病,面對著強大的競爭對手,不穩定的關聯企業關系,這都要求企業經營者和管理者有著更高的經營素質和企業家精神。本文從 JNNZ公司企業經濟效益提升對策研究入手,為 JNNZ 公司的可持續性發展來探究企業運行發展管理的新思路,為該企業及時總結經營管理現狀,采取措施,提高生產效率和經營效率,使企業獲得更高額利潤和持續競爭優勢,在當前經濟環境下立于不敗之地,找到最行之有效的運行管理經營方式,并對企業經濟效益的提升提出科學合理化的建議。
  
  JNNZ 公司在經濟效益提升中面臨著許多阻力,面對競實力雄厚的競爭對手,市場份額占據小,客戶群體單一,無行之有效的營銷模式,企業自身員工素質不高,組織結構僵化,部門分工,企業管理,財務指引等方面無科學性、系統性的規劃,企業自身創新性不強等種種原因都阻礙著企業的可持續性穩定與發展。探究如何提高企業經濟效益的方法并找出行之有效的對策是 JNNZ 公司及時總結經營管理現狀,采取措施,提高生產效率和經營效率的重要手段,是企業獲得更高額利潤和持續競爭優勢的來源和基礎。JNNZ 公司欲在當前經濟環境下立于不敗之地,最有效也是最關鍵的手段就突破自身不足,打破僵局,從企業各方面經營管理入手,從而不斷提高企業自身的經濟效益,利用科學的經營管理手段,尋找企業升級轉型的新路徑,從根本上增強市場競爭力,實現企業可持續發展,獲得更高經濟效益。
  
  1.2、 研究目的與意義。
  
  1.2.1、 研究目的。
  

  現代企業運行管理是將人力、物料、設備、資金、信息、技術等生產要素變換為有形產品或服務的過程。包括生產運行戰略,運行系統設計和運行管理等諸多方面,不同層次的生產運行計劃、生產控制、生產組織方式決定著企業層次的劃分、發展前景、未來市場占有及本質上的生存能力,更對社會經濟的發展起著十分重要的作用。我國民營企業雖然發展過程十分曲折,但逐漸從社會主義經濟中的“有益補充”發展成為“重要組成部分”,民營企業的蓬勃發展,證明了民營企業已經成為我國經濟發展的重要支持力量。
  
  本文以 JNNZ 公司經濟效益提升對策研究為例,探究如何在現有經濟條件下,實現小型民營企業經濟效益提升。地處黑龍江東北部的 JNNZ 公司是一家小型民營企業,在黑龍江典型的農業大省環境下,大型農業企業眾多,面臨著如此激烈的市場競爭,JNNZ 公司時刻迎接著巨大挑戰,在如此激烈的市場競爭下生存并將企業做大做強,找到企業發展出路,已然成為企業面臨的最緊迫問題。
  
  企業經濟效益的提升涉及到企業的各個方面,在企業全部生產經營活動過程中均有不同程度的體現,這使企業更要總結經營管理現狀并采取有效措施提高效率。對 JNNZ 公司經濟效益進行研究,從小型民營企業方向來探究企業發展管理的新思路,為該企業及時總結經營管理經驗,采取措施,提高生產效率和經營效率,使企業獲得更高額利潤和持續競爭優勢,使企業在當前經濟環境下立于不敗之地,找到最行之有效的運行管理手段,從而不斷提高企業自身的經濟效益,使企業進入良好、科學的運營狀態,提供滿足市場需要的高新產品,保證企業的可持續發展,為同類小型民營企業的發展提供案例依據。
  
  1.2.2、 研究意義。
  

  通過對 JNNZ 公司經濟效益提升策略進行研究的過程,也是對小企業經濟效益提升措施的完善和對小企業的經濟效益提升方案進行歸納總結的過程。現今小企業經營面臨著巨大挑戰,不確定的市場和不斷擴大的競爭壓力加大了小企業運營的外部風險。針對這種情況,對JNNZ 公司進行經濟效益提升對策研究,是結合小企業內部管理情況、市場競爭力和發展情況所進行的理論歸納,對其進行經濟效益研究,使之成為小型民營企業經濟效益和資產管理研究的具體嘗試。
  
  從現實意義上看,對 JNNZ 公司進行的經濟效益研究是與當前同類型小型民營企業現狀相對應的,通過闡述 JNNZ 公司運營管理中遇到的問題,和具體特征分析,為小型民營企業經濟效益管理提供具體路徑,明晰小型民營企業運營管理需要進行改進和改革的基本點,更加通過理論結合實際,對 JNNZ 公司經濟效益管理進行自我完善。從具體措施上看,提高企業員工素質,管理者管理能力,提高企業管理程度、加快企業文化建設、完善考評機制、提升企業內部成本控制水平、建立健全績效考核機制,提升員工操作規范程度等均為提升 JNNZ公司運行效率的具體措施,本文結合該公司具體的人員安排、資金運用,企業管理、產品推廣與運行狀況進行闡述,使得研究問題具有針對性,為 JNNZ 公司經濟效益的提升提出行之有效的對策,同時對同類型小型企業起到借鑒作用。
  
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  1.3 國內外研究文獻綜述
  1.3.1 國外研究文獻綜述.
  1.3.2 國內研究文獻綜述.
  1.4 研究內容與研究方法
  1.4.1 研究內容
  1.4.2 研究方法
  
  2 概念界定和理論基礎
  
  2.1 相關概念界定 .
  2.1.1 經濟效益
  2.1.2 經營管理
  2.2 相關理論基礎 .
  2.2.1 產品差異化理論
  2.2.2 SWOT 分析理論 .
  
  3 JNNZ 公司經濟效益現狀
  
  3.1 公司簡介.
  3.2 公司經濟效益現狀
  3.2.1 財務現狀
  3.2.2 銷售現狀
  3.2.3 成本與利潤現狀
  3.3 公司經濟效益提升存在的問題現狀
  3.3.1 資金占用不合理
  3.3.2 成本支出過高
  3.3.3 產品可替代性高
  3.3.4 企業管理體系不完善
  3.4 本章小結.
  
  4 JNNZ 公司經濟效益影響因素分析
  
  4.1 內部影響因素分析
  4.1.1 人力資源管理因素.
  4.1.2 成本控制因素 .
  4.1.3 財務管理因素
  4.1.4 組織機構因素
  4.2 外部影響因素分析
  4.2.1 市場環境因素
  4.2.2 競爭對手因素
  4.2.3 關聯企業因素
  4.2.4 客戶群體因素
  4.3 本章小結.
  
  5 提高 JNNZ 公司經濟效益的對策
  
  5.1 提升企業管理者和員工素質
  5.1.1 提高管理者素質
  5.1.2 加強員工培訓力度
  5.1.3 建立人才引進機制
  5.2 提高企業經營管理水平
  5.2.1 提高企業財務管理水平
  5.2.2 明確部門分工
  5.2.3 整合經營項目
  5.2.4 加強創新型核心產品研究
  5.2.5 提高企業市場調研水平
  5.3 加強上下游企業穩定性
  5.3.1 保持原有上下游企業渠道
  5.3.2 拓展新型上下游企業渠道
  5.4 增強企業營銷能力
  5.4.1 增加銷售渠道多元化
  5.4.2 加大客戶關系維護力度

六肖中特免费公开109 www.cffyz.icu   6 結論

  全文在對 JNNZ 公司運營管理現狀進行闡述的基礎上,指出 JNNZ 公司經濟效益提升中存在的問題,以及這些問題對于該企業經營的影響,對如何提升 JNNZ 公司經濟效益分析,提出完善 JNNZ 公司管理問題對策和建議,從而提升企業經濟效益。

  本文對研究背景、研究目的與意義、國內外研究現狀進行綜合闡述,明確研究 JNNZ 公司運營問題的入手點和必要性。在明確寫作思路的基礎上,從外部經濟與政策環境現狀、企業內部管理現狀、人員結構與管理者素質、資本構成和資金運用現狀、企業經營現狀入手,收集上述維度的具體統計數據。本文通過結合具體數據和企業經濟效益提升體系的相關理論知識,對 JNNZ 公司現階段企業運經營管理發展中存在的問題和問題產生的原因進行分析,以企業經營和管理方面、人員素質和配置方面、資金運用方面等入手進行科學實際分析,從而找出 JNNZ 公司企業運行中存在的問題與問題的成因,以及影響企業經濟效益提升的關鍵因素,使得出的建議與 JNNZ 公司具體發展情況相匹配,為提升 JNNZ 公司經濟效益對策提出合理化和綜合化的建議,從提升企業競爭力,提高 JNNZ 公司經濟效益。

  JNNZ 公司在經營管理改進上首先要從管理者素質入手,提升管理者企業家精神,具備發展的眼光,加強人才引進,組織機構分工明確,增強合作企業穩定性,大力拓展合作對象,利用創新型產品占領市場先機,學習科學營銷模式,從企業整體上進行管理改革,使企業在日新月異的市場競爭中有自身生存的獨特砝碼,進而不斷提升企業經營能力,提高企業經濟效益,使企業能夠可持續性發展。

  參考文獻.

    李潔. JNNZ公司經濟效益研究[D]. 東北農業大學 2018
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