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六肖中特碼:某研究院研發項目管理系統建設分析

時間:2019-04-11 來源:吉林大學 作者:朱寶華 本文字數:6353字
  摘 要
  
  隨著中國制造業的轉型和升級,工業產品快速迭代,傳統激光加工技術無法滿足新的市場需求,亟待研發適應未來競爭的技術和產品,從而提升相關企業的核心競爭力。前瞻性技術研究和新產品開發對 LSW 研究院的現行管理體系提出了全新挑戰,改革、優化研發管理體系而適應發展的需要已迫在眉睫。
  
  本文在綜合分析 LSW 研究院研發管理體系現狀的基礎上,從分析梳理管理體制、運行機制等方面問題入手,找出制約發展的關鍵因素,運用管理學理論與方法,同時借鑒國內外高新技術企業的先進研發管理模式,對 LSW 研究院管理體系進行了較為深入的研究。該優化體系的整體思想是以市場需求為導向,以研究前瞻性核心單元技術、開發新型激光器、追求科技成果轉化為主線,以管理體制調整、管理模式選擇為重點,分別從組織架構、人力資源、項目管理模式、研發流程、績效考核等方面對管理體系進行優化設計。
  
  從管理體制上,對研究院的組織架構進行了調整,在原有架構基礎上新增了項目管理中心和應用研發中心。由專業的應用中心人員配合項目經理,直接了解客戶需求,對行業動態實時跟蹤,形成了一個從了解市場需求——激光器開發——推向市場的完整產業鏈結構,并由其他職能部門配合,相得益彰。項目管理中心采用矩陣型的多項目組管理方式,由項目經理統籌項目安排和進度,有利于項目間技術的交流,能夠充分利用資源。

某研究院研發項目管理系統建設分析
  
  從管理模式上,在新的產品開發過程中,選擇合適的項目管理模式,建立完善的研發管理流程,按項目的生命周期進行劃分,按時間節點控制研發進度,每個階段均進行項目資料歸檔,達到以客戶為重點和加速產品開發過程的目的。實踐表明,將項目管理模式應用到新產品實際開發案例中,從項目策劃到產品發布銷售都起到了很好的實際指導作用,并取得較為滿意的效果。
  
  關鍵詞: 管理體系,研發項目,項目管理,優化設計
  
  Abstract
  
  With the fast upgrading of China’s manufacturing industry and rapidly iterating of industrial products, traditional laser processing technology can’t satisfy the new market demand, and thus it is urgent to develop technologies and products to enhance the core competitiveness. Nevertheless, forward-looking technical research and new product development pose new challenges to the current management system of the LSW Institute.It’s imminent to reform and optimize the R&D management system to adapt to the demand of development.
  
  Based on a comprehensive analysis of the current situation through management mechanism and operation mechanism of LSW Institute, the internal problems whichrestricted the development of was picked out. Meanwhile, combined with the management theory and methods, R&D management model within domestic and foreign high-tech enterprises, the paper focused deeply on the optimized management system in the institute of LSW. The overall idea of the optimization system was oriented to market demand,developing the forward-looking core unit technology and lasers, pursuing of scientific and technological achievements transformation, and focusing on management system adjustment and management mode selection. It was optimized from organizational structure, human resources, project management mode, R&D process, and performance review respectively.
  
  From the point of management mechanism, the project management center and welding application center were added to the original structure. The cooperation of professional application center staff with the project manager could directly understand the customer’s needs and track the industry trends in real time, forming a new laser industry chain from understanding market request to laser development to laser application, accompanied by the close cooperation from other functional departments. Due to the matrix-based multi-project management method, project manager could well arrange the project progress, which wasconducive to the technical exchange between projects and can make full use of resources.
  
  In the development process of new products, it focused on customer’s needs and acceleration of product development process by choosing the appropriate project management mode, establishing a sound R&D management process, separating the life cycle of the project, controlling the timeline during R&D progress, and archiving the project documents at each stage. It was proved that applying the project management model to the actual R&D process had played a very good practical guiding role from project planning to product launched and sales.
  
  Keywords: Management system, R&D project, Project management, Optimization design
  
  第 1 章 緒論
 
  
  1.1 研究背景與研究意義
  
  1.1.1 研究背景

  
  科技是第一生產力,管理是第一科技。從某種意義上講,對科學研究的管理比科學研究本身還更為重要。二十一世紀前,我國實行的一直是計劃科技體系,從國家自然科學基金項目到“973”、“863”國家重大科技任務,再到國家重點研發計劃,每年國家劃撥巨額經費投入到科研領域,高校和科研院所承擔了 80%以上的科研項目,產出了一大批標志性成果,獲國家科技三大獎數占獲獎總數的 70%左右,然而這些科研成果卻面臨著轉化率不及 10%的慘淡現實,大量的科研成果無法轉化為生產力,是一種極大的浪費[1,2,3]。而與市場最貼近的現代企業為了爭取市場份額,保持在激烈競爭中的核心優勢,對研發工作非常重視,也會投入一定量的人力和財力進行新技術和新產品開發,甚至將研發的重要性提到企業戰略的高度[4,5]。然而,企業畢竟以盈利為目的,必然需要控制成本和風險,因此大部分企業只能做到針對當前市場開發客戶需要的產品,很難布局前瞻性技術的研究,導致研發的兩個核心內涵“研究”與“開發”割裂開來,從而使企業對未來的技術預研和產品布局不足,進而在未來的競爭中喪失優勢[6,7,8]。
  
  企業如果不進行前瞻性布局,很多核心產品若單純依賴于進口,勢必不利于企業長期發展。2018 年 4 月爆發的“中興事件”,有關中國長期以來存在的缺“芯”之痛被無限放大,這也是中興通訊被制裁后很受傷的根本所在。此次中興事件帶給我們的最大啟示,那就是要想在貿易戰中占據主導地位,必須掌握核心技術。中國的缺“芯”
  
  困境一定程度上反映了中國制造的現狀——大而不強。中國企業要做到從大到強,取決于是否掌握關鍵技術并能迭代創新,是否能在高附加值和技術密集型行業中實現 90%以上的國產化,從產業鏈的中低端邁入高端。核心技術的突破也非一朝一夕就能實現,這就要求中國制造要始終堅持創新驅動發展戰略,立足于自主創新來提質升級,同時還要構建良好的創新環境與體制,要申請知識產權?;?,才能讓創新更加持久、更有生命力,中國制造在國際競爭中才會立于不敗之地[9,10,11]。
  
  綜上所述,一方面高校和研究所對國內外的學科前沿和顛覆性技術進行了大量的基礎性研究,產生了大量的科研成果,但是不能很好地轉化為生產力,不能促進經濟與社會的發展[12,13,14,15];另外一方面企業設立的研發中心由于考慮到前瞻性的技術研究存在很大的不確定性與高風險性,而且還需要投入巨大的時間成本和財務成本,大部分企業也只開展一些“短平快”的項目[16,17,18]。如何打破這樣的高度不對稱的局面?如何使企業既能滿足現有市場需求,還能提前布局未來技術的研究?
  
  1.1.2 研究意義。
  
  國內一部分標桿企業早已意識到上述問題,諸如華為等企業在內部成立中央研究院,做了各種各樣的研發模式和研發管理等方面的創新,投入充足的資本進行基礎研究和技術儲備,建立了研究團隊和開發團隊[19]。研究團隊的任務是針對國際上最為前沿的技術進行研究、創新,形成大量的專利形式的研究成果??⑼哦擁娜撾袷歉菔諧《⒊雎憧突У鼻靶枰牟?,從而使華為始終保持產品的領先性和技術的前瞻性[20,21,22]。由此可見,研發活動當之無愧的成為了企業競爭力的源泉,企業創造價值的重要來源。研發項目管理內容頗多,涉及產品布局、項目團隊的建設,項目流程管理等。然而研發活動也是多部門互相協作的有機結合,故也存在很多不確定性、未知性。企業為了在市場經濟下獲得最大利潤,需要借用現代項目管理的知識體系和方法,結合企業目前的管理問題,深入研究分析研發管理模式,為科學合理的項目管理提供平臺。
  
  焊接光源研究院(LSW)前期專注于傳統激光器的研發,而隨著市場產品的替代升級,傳統的激光器產品已經不能再滿足現今產品焊接需求,需要提前部署新型激光器,對核心單元技術進行儲備,因此原有的研發管理模式不能很好促進面向未來戰略的新產品及進入市場。針對新技術的研發高風險、高復雜性和未知性,借助于國內外優秀企業的成功研發管理案例,運用科學的管理理論、技術和方法,建立合適研究院發展的研發管理體制和運行機制,選擇合理的人力資源優化配置方案、績效考核方式,多階段的動態管理流程[23,24,25]。本文著重論述目前研究院研發管理和產品研發流程中存在的問題和分析,并對其進行了優化設計,目的是結合市場需求,完善現有的產品研發流程,同時提前進行戰略布局,進行基礎研究和技術儲備,研發出新的產品,推向市場。
  
  1.2 主要研究內容。
  
  本文包括七個章節,各章節主要研究內容如下:
  
  第一章為緒論,詳細闡述了焊接光源研究管理體系優化的研究背景、研究目的及意義,以及如何優化研發管理體系的思路與方法。
  
  第二章介紹了科學的研發管理理論,涉及 PACE、SGS、IPD、PVM 四種知識體系,同時闡述了研發管理的六種體系,為分析研究院當前的研發管理體系提供理論基礎。
  
  第三章結合前述的研發管理模式,深入析了研究院當前研發管理組織架構、研發管理體制,找出限制前瞻性新技術產品研發癥結所在,深刻剖析了目前問題產生的原因及危害情況。
  
  第四章對研究院研發管理體系的總體思考,提出以研發應用型為主,強調科技成果的可轉化性,進行自主開發和創新的優化原則。確定了優化的總體目標,通過優化項目組管理體系、組織架構、績效激勵機制、產品研發管理流程設計等方面進行優化。
  
  第五章為 LSW 研究院研發管理體系優化方案實施保障措施,分組織保障措施、技術保障措施、資源保障措施三個方面。
  
  第六章介紹了 LSW 研究院通過實施優化方案后取得了滿意的成果,并以政府科研項目為例詳盡闡述了研發管理體系的優化流程,進而對優化方案在研究院的實施成果進行了簡要分析。
  
  第七章對 LSW研究院研發管理體系優化方案作出總結,并展望該優化方案對LSW研究院的影響。
  
  1.3 研究思路與研究方法。
  
  1.3.1 研究思路。
  

  本文首先通過查閱研發管理方面的文獻,了解到目前研發管理的四大知識理論體系,結合國內外優秀高新技術企業研發管理的先進經驗和科技成果轉化的狀況,掌握研發管理流程優化的常用方法,為后文提出實際的優化方案奠定堅實的理論基礎。然后,針對 LSW 研究院研發管理體系現狀及問題進行研究和分析,確定了優化的總體目標,針對 LSW 研究院的研發管理模式、管理組織結構、人力資源配置、激勵機制以及績效考核機制進行優化,將其應用于 LSW 研究院研發項目管理體系的流程再造,結合半導體激光器研發的實際案例,分析研發管理優化后取得成效,探索適合研究院開發核心技術,前瞻性預研項目,并快速進入市場的研發管理新模式。
  
  1.3.2 研究方法。
  
  本文采用研發管理理論與研究院具體激光器產品研發實踐相結合的方法,深入分析現有的職能性管理模式和研發流程,完善項目管理流程,并運用到實際項目中,取得了顯著效果。
  
 ?。?)文獻檢索與理論分析。本論文的理論研究主要是通過國內外相關文獻的搜集整理歸納分析,借鑒了國內外高新技術企業研發管理的先進經驗與發展歷程以及科技成果轉化的狀況,掌握管理體系優化的常用方法,為實證研究打下堅實的理論基礎。分析研究院在前瞻性產品布局和研發中存在的缺陷,研究并建立適合民營企業研究院的研發管理體制。
  
 ?。?)實例分析法。以研究院的實際案例為素材,對研發管理活動進行實地調查與剖析,探究了研發執行過程以及存在的問題,用具體的實施效果來驗證新的研發項目管理方案的有效性,尋求對 LSW 研究院研發項目管理進行優化的最佳方案。
  
 ?。?)比較分析法。本論文運用比較分析方法,將優化前后的研發項目管理模式、管理組織結構、人力資源配置、激勵機制以及績效考核機制等進行比較分析,對比兩者的優點與缺點,得到更符合 LSW 研究院研發管理的新模式。
  
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  第 2 章 研發管理基礎理論及相關問題綜述

  
  2.1 研發管理體系相關概念和理論基礎
  2.2 研發管理體系發展概述7
  2.3 研發管理的國內外發展狀況
  2.4 企業科技成果轉化
  
  第 3 章 研究院的研發管理體系現狀分析
  
  3.1 研發管理體系及組織架構現狀分析
  3.2 研發管理體制與運行機制狀況分析
  3.2.1 研究院的研發管理體制
  3.2.2 研究院的研發運行機制
  3.3 研究院研發管理存在的主要問題
  3.4 問題產生的原因及危害情況分析
  
  第 4 章 研究院研發管理體系優化方案設計
  
  4.1 研究院研發管理的總體思考與體系框架
  4.2 優化方案設計的目標和原則及主要內容
  4.2.1 研發管理體系優化設計的目標
  4.2.2 研發管理體系優化設計的原則
  4.2.3 研發管理體系優化設計的主要內容
  4.3 研究院的組織結構優化方案
  4.4 人員配置優化方案
  4.5 研究院的項目管理模式選擇
  4.5.1 項目管理模式選擇思路及原則
  4.5.2 項目管理模式的具體運用方案
  4.6 研發流程優化設計
  4.6.1 項目創意階段
  4.6.2 產品規劃階段
  4.6.3 項目計劃階段
  4.6.4 項目研發階段
  4.6.5 項目歸檔階段
  4.6.6 新需求搜集階段
  4.6.7 多項目組間溝通
  4.7 研究院的激勵機制設計及績效考核優化
  4.7.1 激勵與約束機制設計
  4.7.2 績效考核優化
  
  第 5 章 研究院研發管理體系優化方案實施的保障措施
  
  5.1 方案實施的組織保障措施
  5.2 方案實施的技術保障措施
  5.3 方案實施的資源保障措施
  
  第 6 章 研究院優化方案實施成果及分析
  
  6.1 優化方案在研究院實施的成果
  6.2 優化方案在研究院的實施影響分析

六肖中特免费公开109 www.cffyz.icu   第 7 章 結論

  縱觀激光制造產業鏈,國內企業仍處于產業鏈的中、下游階段,核心單元技術仍然掌握在歐美國家,為了與國外企業抗衡,在市場競爭中獲得大量市場份額,就要順應市場潮流,大力發展技術創新,投入充足的資本進行基礎研究和技術儲備。而技術創新的首要任務是管理創新,只有采取科學的研發模式和研發管理等方面的創新,才能為技術創新保駕護航。

  本文結合研發管理的理論知識體系,深入剖析了 LSW 研究院當前的研發管理體制、運行機制,找出制約新產品研發的主要問題及原因。通過借鑒國內外高新技術企業研發管理的成功經驗,確定了以市場需求為導向,以開發產品應用為主線,強調科技成果的可轉化性原則,對研究院未來產品發展進行戰略布局,儲備核心技術。

  研究院采取了一系列的優化措施,從組織結構和人員配置進行優化,建立職能中心和項目組并存體制,優化項目組成員的績效考核,提高人員的積極性。同時對項目的管理流程進行優化,大幅度地提高研究院研發效率,縮短了研發周期、有效的控制研發成本。通過申報國家或政府項目獲得的資金,投入到基礎研究以進行新的產品研發或者技術儲備,部分技術已經成功實現成果轉化,實現小批量生產,獲得一定的銷售額。

  研究院通過運用適合自身發展的管理模式,在成立的兩年內從傳統的激光器研發到新型激光器的研發,無論是從市場、還是技術方面都已經取得了質的飛躍。

  參考文獻

    朱寶華. LSW研究院的研發管理體系優化研究[D]. 吉林大學 2018
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