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2019六肖中特王中王:上海體育產業發展中國際經驗的借鑒

時間:2019-05-05 來源:體育學研究 作者:黃海燕,徐開娟,陳雯雯 本文字數:10970字

六肖中特免费公开109 www.cffyz.icu   摘    要: 在分析紐約、倫敦、巴黎等全球城市體育產業發展經驗的基礎上, 結合上海體育產業發展的實際狀況, 提出了新時代加快體育產業創新發展的總體思路。認為:上海體育產業存在體育賽事格局有待升級、體育場地設施有待完善、體育資源配置能力有待突破、體育科技支撐有待加強等差距;提出了建設世界一流的國際體育賽事之都、優化體育產業結構和布局、推進體育產業品牌化發展、提高體育資源的全球配置能力、建設充滿活力的體育科創中心、推動長三角體育產業一體化等建議。

  關鍵詞: 全球城市; 體育產業; 體育賽事; 科技創新; 公共服務; 資源配置;

  Abstract: Based on the analysis of the development experience of sports industry in New York, London, Paris and other global cities around the world, this study puts forward the general idea of accelerating the innovation and development of sports industry in the new era in combination with the actual situation of the development of Shanghai sports industry. It is pointed out that there are some gaps in Shanghai sports industry, such as the pattern of sports events to be upgraded, the facilities to be improved, the allocation of sports resources to be broken through, and the support of sports science and technology to be strengthened. This study puts forward some suggestions, such as building a world-class international capital of sports events, optimizing the sports industrial structure and layout, promoting the brand development of sports industry, improving the global allocation of sports resources, building a vibrant sports science center, and promoting the integration of sports industry in the Yangtze River Delta.

  Keyword: global city; sports industry; sports events; technological innovation; public services; resource allocation;

  1、 問題的提出

  2018年1月, 《上海市城市總體規劃 (2017—2035) 》正式對外發布, 目標是引領上海成為卓越的全球城市, 建設令人向往的創新之城、人文之城、生態之城, 成為具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市。在體育產業領域, 上海也提出到2025年, 基本實現全球著名體育城市的建設目標, 努力打造世界一流的國際體育賽事之都、國內外重要的體育資源配置中心和充滿活力的體育科技創新平臺。關于“卓越的全球城市”和“全球著名體育城市”的定位, 是上海順應全球政治經濟格局變化后的新選擇, 是上?;鞫拿嫦蛉?、面向未來, 對標國際最高標準、最好水平, 把全力打響“四大品牌”與落實和服務國家戰略相結合的戰略之舉。

上海體育產業發展中國際經驗的借鑒

  近年來, 上海體育產業發展迅速, 2017年上海市擁有主營體育類的法人單位11489家, 體育產業總規模1 266.93億元, 創造增加值470.26億元, 占當年GDP的比重達到1.6%, 遠遠超過全國0.9%左右的水平, 處于全國前列, 基本達到西方發達國家的平均水平[1]。尤其是體育服務業, 上海已經形成較為明顯的優勢, 每年舉辦國際體育賽事近60場, 吸引了耐克、阿迪達斯、迪卡儂、新百倫、匡威、安德阿鏌、尤尼克斯、斯伯丁等一大批國際知名體育品牌亞太總部或大中華總部, 賽車運動、電子競技等運動項目產業發展全國領先, 足籃排等職業體育俱樂部不斷壯大, 體育服務業增加值占體育產業增加值比重達到81.7%。此外, 居民體育消費需求也較為旺盛, 2017年上海市居民人均體育消費為2 460元, 占當年人均可支配收入的4.2%, 占人均消費總支出的6.2%, 遠遠超過全國平均水平, 基本達到韓國和日本居民體育消費的水平。因此, 可以說上海已經具備了建設全球著名體育城市的基本條件。

  但我們也清楚地認識到, 與紐約、倫敦、巴黎、東京等公認的全球城市相比, 上海在頂級賽事、職業體育、體育場地設施、體育資源配置能力、體育產業發展基礎和環境等方面均存在不少差距, 難以滿足上海體育事業及經濟社會發展的需要, 與體育產業發展戰略和廣大市民休閑健身需求不相適應。搞清楚這種差距有利于上海在建設全球著名體育城市中少走彎路。

  基于此, 本文試圖對紐約、倫敦、巴黎、東京等全球城市第一梯隊城市體育產業發展的經驗進行歸納總結, 并在此基礎上有針對性地提出上海體育產業創新發展的一些政策建議。

  2、 文獻回顧

  關于國外體育產業發展的研究可根據研究內容的不同分為三個層次。一是對各個國家體育產業發展現狀及發展方式進行研究, 如張建輝、黃海燕[2]等人組織11個國家有關專家, 對美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞、巴西、日本、韓國、俄羅斯、南非等國家體育產業的發展歷史、現狀、面臨挑戰及發展機遇進行了詳細闡述, 是迄今為止較為全面的國際體育產業發展研究。姜同仁[3,4,5,6]對國外體育產業發展趨勢及發展方式做了深入研究, 他指出, 發達國家體育產業具有產業貢獻擴大化、產業結構服務化、產業體系關聯化、產業融資資本化、產業經營國際化以及產業管理市場主導化的發展趨勢, 在體育產業發展方式上, 歐洲體育產業以一體化為核心動力, 美國體育產業以創新驅動為核心, 日本則以產業結構調整為核心驅動力, 此外, 政府管理體制、公共服務建設、體育氛圍培育對英國及澳大利亞體育產業的發展具有重要意義。

  二是以城市為研究對象, 對國際體育城市的建設及體育產業的發展路徑進行論述。體育發展與城市發展相輔相成, 體育產業不僅是城市經濟的助推器, 更是城市國際化的敲門磚。德國學者Leo van den Berg[7]在《體育與城市營銷:歐洲經驗》中指出體育俱樂部、體育賽事及體育場所對于城市形象意義重大, 為城市營銷創造了重要機遇, 并以巴塞羅那、赫爾辛基、曼徹斯特、鹿特丹、都靈五個城市為典型案例, 在分析各個城市體育產業發展特征的基礎上詳細探討了不同城市利用體育進行城市營銷的策略。國內學者王成[8,9]則分別從城市社會結構、文化制度演變、城市空間規劃及城市自治與法權意識、城市經濟與商業資本、文化背景與民族性格的維度來探討德國和美國體育城市的興起與發展的內在性因素, 并以倫敦、曼徹斯特、格拉斯哥、謝菲爾德為個案, 分析英國體育城市創建的實踐舉措。不同城市的體育產業發展路徑各有側重, 馬海濤、謝文海[10]指出芝加哥體育產業發展繁榮的最重要原因是形成了完善的體育產業鏈, 倫敦體育產業發展的重要經驗是建立了面向市場的俱樂部和職業體育聯盟, 墨爾本體育產業的成功源自于組織形式的創新, 而新加坡體育產業發展的重大特色是舉辦品牌賽事并使之與提升城市知名度形成互動。

  三是從不同角度對職業體育、健身休閑等產業經營活動的發展進行研究。美國職業體育發達, 相關學者[11,12,13]不僅對其制度演進、政府規制、商業化運作等內容展開了深入研究, 還對職業體育發展過程中的勞資關系、仲裁制度、反壟斷政策等特殊問題進行了探討, 較為清晰完善地對美國職業體育發展的實踐及經驗進行了總結與分析。健身休閑體育發展日趨繁榮, 蘇睿[14]指出國外體育健身休閑產業具有經營組織連鎖化、服務產品多元化、健身服務個性化、健身設備數字化、健身保險一體化的發展趨勢。關于體育場館經營活動的研究較為豐富, 例如, 嚴小娟等[15,16,17]學者分別從美國場館委托經營、體育場館民間資本融資、體育場館市場營銷、體育場館盈利模式等角度對國外體育場館經營活動展開研究, 為我國體育場館業的發展提供了經驗參考。

  綜上, 本文以現有國際體育產業研究為基礎, 以紐約、倫敦、巴黎、東京等全球城市體育產業為對象, 將體育產業研究置于國際大都市背景下, 突破傳統的以國家為單位的研究范圍, 對各城市體育發展進行橫向比較, 跳出統一的城市體育產業發展研究模式, 聚焦重點領域與共性經驗, 從中找出上海體育產業發展的短板, 并由此提出未來上海體育產業創新發展的合理化建議, 走出屬于上海自己的全球著名體育城市之路。

  3、 全球城市體育產業發展經驗

  3.1、 賽事經濟是產業主要方向

  全球城市發展經驗表明, 以體育賽事為核心產品的賽事經濟在體育產業發展中一直處于引領地位。體育賽事的舉辦不僅能夠有效帶動健身休閑、場館服務、中介培訓、體育傳媒、體育旅游等體育產業相關業態的發展, 同時, 還能夠助推整個城市經濟社會發展, 它既有利于進一步完善城市基礎服務設施、引導城市空間合理布局、增強城市發展活力, 還有利于樹立城市品牌、提升城市全球曝光率和國際影響力。

  賽事經濟的發展水平是衡量一個城市國際競爭力的重要方面, 已經成為全球體育城市排名的重要指標。英國著名體育咨詢公司Sportcal公布的“全球體育城市指數” (Global Sports Cities Index) 以及英國體育商業周刊發布的“世界終極體育城市獎” (World’s Ultimate Sports City) 都以入圍城市在過去和未來舉辦高等級賽事的數量和級別作為重要評價標準。根據Sportcal公布的全球體育城市排名的數據顯示, 倫敦、東京、巴黎長期以來一直處于排行榜前列 (見表1) , 其中倫敦從2012年起連續6年蟬聯全球體育城市排行榜榜首。

  表1 GSI全球體育城市排名Table 1 GSI global sports city rankings
表1 GSI全球體育城市排名Table 1 GSI global sports city rankings

  注:GSI排名未將紐約納入其中。

  英國體育商業周刊發布的“世界終極體育城市獎”每兩年評選一次, 倫敦、紐約、巴黎和東京均入選該榜單。自2014年起, 倫敦2次榮登“終極體育城市”榜首, 被評為“最佳品牌和營銷城市”、“最佳主辦城市”以及“最佳體育城市”;紐約摘得2016年“終極體育城市”桂冠, 2次被評選為“最佳公共支持和旅游城市”及“最佳體育城市”;巴黎和東京也曾分獲“最佳交通城市”及“最佳住宿城市”稱號 (見表2) 。

  表2 2014-2018年世界終極體育城市獎Table 2 World ultimate sports city awards 2014—2018
表2 2014-2018年世界終極體育城市獎Table 2 World ultimate sports city awards 2014—2018

  夏季奧運會和男子足球世界杯成為全球城市的標配, 在賽事經濟中發揮著舉足輕重的地位。倫敦和巴黎已經舉辦或將舉辦夏季奧運會的數量達到3次, 與美國洛杉磯一起, 成為全球舉辦夏季奧運會最多的城市。東京早在1964年就成功舉辦了一屆夏季奧運會, 并將于2020年舉辦第二次夏季奧運會, 它與希臘雅典一起, 成為全球舉辦兩次夏季奧運會的城市。紐約是四個全球城市中唯一沒有舉辦過奧運會的城市, 它曾是2012年夏季奧運會的候選城市之一, 最后在與英國倫敦的競爭中敗北。此外, 四大全球城市均舉辦過男子足球世界杯賽, 其中巴黎舉辦過兩次, 倫敦、紐約、東京舉各辦過一次。

  3.2、 職業俱樂部是產業核心主體

  職業聯賽是當代全球體育最活躍的一部分, 也是高度產業化的部分, 是全球體育產業的核心組成。它們圍繞賽事門票、電視轉播權、贊助與廣告權交易, 運動員經紀, 衍生產品開發, 職業俱樂部和球隊主場運營等形成了一個較為系統完善的經濟循環圈。美國四大職業聯賽 (棒球、橄欖球、籃球、冰球) 以及歐洲五大足球聯賽 (英超、西甲、意甲、德甲、法甲) 已經成為當今職業體育發展的典范。日本足球J聯賽近年來也得到長足進步。四大全球城市中, 紐約是美國職業橄欖球聯盟、美國職業籃球聯盟和美國職業冰球聯盟總部所在地, 倫敦、巴黎和東京分別是英國足球超級聯賽、法國足球甲級聯賽和日本足球J聯賽的總部所在地。

  職業俱樂部是職業聯賽的主體, 更是一個城市體育產業核心競爭力之所在。盡管在規模和特定時期內的影響力不及奧運會、世界杯等超大型體育賽事, 但是職業俱樂部以其獨特的組織方式、運作模式和獨有的魅力, 對城市有著特殊的影響。

  3.3、 體育場地設施是產業重要基礎

  體育場地設施是體育發展的重要物質基礎, 是現代體育服務業的重要組成部分, 承擔著舉辦體育賽事、組織大型活動、保障群眾健身休閑、開展各類多元化經營等重任。四大全球城市為了滿足舉辦高等級體育賽事的需要都建設了一批標志性大型體育場館。根據世界體育場館的統計, 紐約圍繞四大職業聯賽和美國網球公開賽的辦賽需求, 共建設了7個標志性體育場館, 其中包括麥迪遜廣場花園、紐約洋基隊球場、花旗球場、紐約大都會球場和阿瑟阿什球場等。倫敦為了舉辦奧運會、溫布爾登網球公開賽等大型賽事以及支撐職業足球發展, 共建設了20個標志性體育場館, 其中包括9個專業足球場、3個橄欖球場、2個綜合性場館、2個板球場、2個專業網球場、1個田徑場和1個排球館。巴黎有包括3個賽馬場、3個足球場、2個網球場在內的12個標志性場館, 東京則有棒球、足球、賽馬等專業場館在內的11個標志性場館。為了舉辦2020年和2024年夏季奧運會, 東京和巴黎將再興建一批標志性體育場館, 屆時, 這兩個城市的標志性場館數量也將在全球遙遙領先。此外, 這些城市的場館運營也有很多經驗。

  在城市現代化建設中, 隨著人口的激增以及老齡化問題的日益嚴重, 公共用地的面積逐漸減少, 很多城市將體育設施融入城市大公園體系建設之中, 解決老百姓健身難的問題。例如, 紐約擁有大小社區公園超過600個, 每個社區公園里都有完善的專業體育設施, 其中包含1 777個籃球場, 692個網球場, 912個田徑場, 14個高爾夫球場, 36個休閑娛樂中心, 城市公園由2 214條城市綠道串聯, 形成了獨樹一幟的大公園體系, 最大限度地滿足了老百姓的健身休閑需求。

  3.4、 全球體育資源配置能力是產業競爭優勢

  全球資源配置能力是全球城市的核心價值體現, 是衡量全球城市建設目標和內容的重要評價標準。全球城市的體育資源配置以市場配置為主, 其配置能力主要體現在對體育賽事、體育人才等體育核心資源的全球調控。體育經紀公司作為連接體育產業上下游的紐帶, 是體育產業資源配置的重要環節, 在體育產業發展中發揮著重要作用。據《福布斯》2017年發布的全球體育經紀公司排行榜顯示, 全球前30的體育經紀公司中有7家位于紐約市, 其中6家排名前15位 (見表3) , 形成了全球最大體育經紀公司集群, 創造了全球最高的城市體育經紀主營業務年收入。

  倫敦、巴黎及東京作為頂級全球城市, 同樣孕育了眾多實力強勁的跨國體育服務集團, 如天空體育、拉加代爾體育等, 這些大型體育服務公司通過各類經營業務, 在全球范圍內吸引、凝聚、配置了大量體育資源, 為區域乃至全球體育產業注入了強大活力, 激發了產業發展潛力, 提升了產業發展質量。天空體育是英國最大的付費體育賽事轉播商, 從1992至今, 一直牢牢把控著英超聯賽轉播權, 除足球外, 板球、橄欖球、高爾夫球和網球等眾多體育項目也是天空體育轉播的重要內容, 為集團創造了高額經濟效益, 據統計, 2013—2014財年, 天空體育營收高達110億美元。巴黎拉加代爾體育公司是全球五大體育營銷公司之一, 至今已服務超過100家體育俱樂部, 250名知名運動員, 每年向轉播商提供超過10 000h的節目內容, 擁有和管理6項橫跨北美、歐洲和亞洲的國際性賽事, 服務對象覆蓋足球、網球、籃球、英式橄欖球、電競等十多項運動項目。

  表3 總部位于紐約的全球前30體育經紀公司Table 3 The top 30 sports brokers in the world based in New York
表3 總部位于紐約的全球前30體育經紀公司Table 3 The top 30 sports brokers in the world based in New York

  來源:福布斯2017體育經紀公司排行榜

  3.5、 體育科技創新是產業轉型升級動力

  科技創新是增強產業競爭力, 提升產業能級, 維持產業活力的核心驅動力。倫敦憑借其強勁的創新基因、成熟的金融系統及完善的經營環境, 成為了體育科技創新的策源地, 吸引了歐洲70%的科技獨角獸企業安家落戶。大規模的體育科技集群及得天獨厚的金融優勢, 促使倫敦孕育出了全球體育科技 (STA) 這一體育科技類“奧斯卡”獎項。該獎項旨在探索并發掘人工智能、虛擬現實、智能穿戴、大數據、生物科技等前沿科技在體育產業的應用, 通過科技力量加速體育變革。2018年5月, 有來自30余個國家和地區的500位行業領袖齊聚倫敦參加這一盛會。目前, STA已覆蓋超過800家歐美一線體育、科技、互聯網公司, 逐步形成全球最大的體育創新資源庫。

  紐約同樣是科技創新的沃土, 孕育了一大批具有超強創新力的體育公司。

  3.6、 群眾體育參與是產業發展基石

  擴大群眾體育參與是提高居民身體素質, 培養體育文化氛圍, 促進體育消費, 推動產業持續發展的重要支撐。倫敦得以成為全球著名體育城市, 正與其高度重視群眾體育參與有著莫大關聯。倫敦體育 (London Sport) 是在英格蘭體育 (Sport England) 、倫敦議會和倫敦市長支持下, 于2014年成立的致力于將倫敦建設成為世界上最具活力的體育城市的公益性組織。

  紐約公園部門 (New York City Department of Parks and Recreation) 下屬紐約市政府, 負責維護紐約市的整個公園系統, 并為城市居民提供休閑娛樂機會。該組織通過開展各類體育活動, 拓寬居民體育參與渠道, 促進居民體育參與公平, 為紐約居民體育參與提供了強有力的保障。

  4、 上海體育產業發展的差距

  4.1、 體育賽事格局有待升級

  早在2001年北京成功申辦2008年夏季奧運會之后, 上海從差異化布局的角度考慮, 確立了以舉辦國際頂級單項體育賽事為重點的發展戰略。在這一戰略的引領下, 上海已基本形成以F1中國大獎賽、ATP1000大師賽、國際田聯鉆石聯賽、環球馬術冠軍賽、斯諾克大師賽等國際品牌賽事為主體, 以全國性賽事及上海本土原創賽事為補充的賽事格局。但與倫敦、東京、巴黎、紐約等全球城市相比, 上海在舉辦體育賽事方面還存在明顯短板:一是缺乏舉辦夏季奧運會、足球世界杯等具有全球影響力的標志性賽事經驗;二是高水平職業賽事的結構和布局與全球著名體育城市還有差距, 職業體育俱樂部的全球影響力有待提升, 本土原創品牌賽事有待培育;三是辦賽品質有待提升, 賽事產業鏈條不完善, 辦賽體制機制創新動力不足。

  4.2、 體育場地設施有待完善

  上海體育場地設施的建設進程主要受兩方面的影響:一是為了舉辦各類體育比賽, 興建了一批標志性體育場館, 如徐家匯體育公園、上海國際賽車場、旗忠森林體育城等;二是為了滿足市民體育健身需求, 建設了一批健身綠道、健身苑點、市民球場、市民健身房等社區公共體育設施。從全國總體水平看, 2016年上海人均體育場地面積達到1.83 m2, 已經超過全國平均水平。但與全球著名體育城市的目標相比, 還有明顯差距:一是綜合型的體育中心有待提檔升級, 足球場、棒球場、馬術運動場等國際國際主流項目專業場館缺乏;二是上海國際賽車場、旗忠森林體育城等專業場館的綜合開發利用效率不高, 場館資源浪費嚴重;三是城市公共空間與體育結合不充分, 體綠結合亟待加強。

  4.3、 體育資源配置能力有待突破

  與紐約、倫敦、巴黎等全球城市相比, 上海體育產業的全球資源配置能力較弱, 主要體現在兩方面:一是缺乏具有國際影響力的體育經紀公司和體育傳媒集團;二是在上海落戶的國際性體育組織數量較少。例如, 倫敦作為名副其實的國際體育之都, 坐落了國際網聯、帆聯、業余拳聯、國際體育運動理事會等眾多國際性體育組織, 巴黎同樣擁有國際航空、擊劍、曲棍球聯合會等多個體育組織總部, 而隨著國際乒聯亞洲辦事處遷往北京, 入駐上海的國際性體育組織僅有國際體育仲裁院上海聽證中心, 與全球城市差距明顯。

  4.4、 體育科技支撐有待加強

  盡管上海提出了建設充滿活力的體育科創中心的目標, 但總體而言, 體育科技創新實力還非常薄弱, 對體育產業發展的支撐和引領作用還遠沒有體現, 主要表現在:一是體育服務業領域中, 針對消費者的大數據分析技術應用不廣泛, 順應產業變革和科技創新趨勢的商業模式創新缺乏;二是智能制造、增材制造、人工智能、機器人等先進技術成果在體育領域中的應用不多;三是缺乏具有自主知識產權、引領新型體育消費的可穿戴式運動設備、虛擬現實運動裝備等。

  5、 上海體育產業創新發展的建議

  5.1、 建設世界一流的國際體育賽事之都

  加強體育賽事的戰略規劃, 積極對標紐約、倫敦、東京、巴黎等第一梯隊全球城市, 構建與世界一流國際體育賽事之都相匹配的、兼具上海特色的體育賽事體系。一是要盡快研究并推動上海申辦2032年夏季奧運會以及成為男子足球世界杯主要賽場的相關工作。二是要結合國內外形勢和運動項目發展趨勢, 綜合評估重大體育賽事的國際影響力以及舉辦的條件和基礎, 力爭有更多國際單項體育組織的頂級賽事落戶上海。三是要繼續辦好F1中國大獎賽、ATP1000網球大師賽、國際田聯鉆石聯賽、環球馬術冠軍賽等賽事, 支持舉辦帆船、自行車等國際主流的、具有消費引領和產業帶動性的高水平職業賽事。四是要優化政府“以獎代補”的資助方式, 完善足球和籃球職業俱樂部建設與運營模式, 培育穩定的觀眾群體和項目文化, 努力打造符合上海城市定位、契合上海城市氣質的職業俱樂部。五是要通過與國際體育組織合作、扶持社會力量自創等方式, 積極打造一批社會影響力大、品牌知名度高、具有獨立知識產權的本土原創品牌賽事。

  5.2、 優化體育產業結構和布局

  推動形成與全球著名體育城市定位相匹配的產業發展格局, 完善以競賽表演業和健身休閑業為引領的產業體系, 優化以重大體育場館設施和產業集聚區為載體的空間體系, 不斷提升體育產業發展能級。一是做大做強競賽表演、健身休閑、場館服務、體育培訓、體育中介、體育傳媒等體育服務業, 增強體育服務業的國際競爭力。二是實施“體育+”行動計劃, 重點在產業發展規劃、場地設施建設、賽事活動打造、產品研發設計、宣傳營銷推廣、復合型人才培養、市場秩序規范、投融資機制構建等方面加大整合力度, 推動體育與相關行業融合發展。三是將提升高端體育裝備研發制造能力作為發展先進制造業和戰略性新興產業的組成部分, 促進科技在體育領域的應用與推廣, 有效提升體育裝備的科技含量和智能化水平。四是以22個市級體育產業集聚區建設為重點, 提升產業資源的集聚能力, 形成一批符合市場規律、具有市場競爭力的產業集聚區。

  5.3、 推進體育產業品牌化發展

  將體育產業積極融入上海“四大品牌”建設, 作為打響上海“四大品牌”的重要載體, 使體育產業成為城市高質量發展、高品質生活的重要力量。一是以集聚化、融合化為主要方向, 推動體育服務業向精細化和高品質提升, 不斷滿足人民群眾多樣化、個性化、高品位的服務需求, 助推“上海服務”品牌建設。二是積極培育體育器材裝備民族品牌, 通過技術引進、海外并購等方式, 提升冰雪運動、水上運動、山地戶外、汽車摩托車運動、航空運動、室內健身等器材裝備的國產化水平, 助推“上海制造”品牌建設。三是集聚全球高端體育產品和服務, 提升文體商旅聯動效應, 拓展體育消費新空間, 打造全球體育消費中心, 助推“上海購物”品牌建設。四是要充分發揮體育產業在打造城市文化品牌中的獨特作用, 將體育融入城市文化和城市精神, 形成“每月辦大賽、各區出精品、健身有場地、人人愛運動”的體育生活化城市景象, 提升上海城市軟實力和吸引力, 助推“上海文化”品牌建設。

  5.4、 提高體育資源的全球配置能力

  加快提升上海在全球范圍內吸納、凝聚和配置全球頂級賽事、設備、人才、資本、科技等各類體育核心資源的能力, 增強上海體育產業的國際競爭力、影響力和輻射力。一是通過政策扶持和項目引領, 引進國內外知名的體育中介公司、高端人才及其先進管理經驗, 創辦一批品牌效應突出、市場競爭力強的體育中介服務機構。二是吸引國內外體育企業總部、功能性體育行業協會、國際體育組織落戶, 加大前沿理念宣傳、先進模式和高端人才引進的力度, 集聚國際優質體育資源。三是增強上海促進“一帶一路”體育合作的基礎性、前沿性和針對性, 加快完善和布局與全球體育城市地位相匹配的國際會議與論壇舉辦、信息交流、機構入駐、服務貿易、人才與產權交易、奧林匹克文化與精神傳承等功能, 打造全球體育重要節點城市。

  5.5、 建設充滿活力的體育科創中心

  抓住上海建設全球影響力的科技創新中心的大好機遇, 進一步強化產業政策支撐, 優化體育產業創新創業的良好環境, 激發體育企業的創新活力。一是要聚焦人才高地建設, 要圍繞建設國際化人才高地, 落實海外高層次體育人才引進政策, 簡化外籍高層次體育人才永久居留證件和人才簽證辦理程序。二是要參照國際標準, 努力滿足好高端體育科創人才的醫療、社會保障、子女教育、居住等公共服務需求。三是鼓勵設立各類體育產業孵化平臺、體育眾創空間和體育科技園區, 支持退役運動員、大學生、事業單位專業技術人員等積極參與體育創業。四是實施嚴格的知識產權?;? 為體育活動知識產權營造良好的?;せ肪?。五是強調政府的引導和協調作用, 調動企業、高校和科研機構的積極性, 支持有條件的高等院校聯合企業、科研機構等組建體育產學研用協同創新聯盟, 建立國際知名、全國領先的體育產業協同創新中心。

  5.6、 推動長三角體育產業一體化

  深入落實長三角地區一體化發展戰略, 充分發揮長三角三省一市各自比較優勢, 加強體育資源共享、信息互通和項目合作, 共同促進區域體育產業聯動發展, 努力打造具有全球競爭力的世界級體育產業發展極。一是充分發揮規劃的引領作用, 以中央對長三角的頂層設計和“一帶一路”、“長江經濟帶”等國家戰略為依據, 上海主動加強與江浙皖三省的規劃對接, 聯合制定產業業態和具體項目發展規劃, 共同打造分工合理、各具特色的體育產業空間格局。二是共建體育產業項目庫、賽事庫、設施資源庫, 加快建設一體化市場體系, 逐步實現人才、場地、資金、信息以及項目等資源的整合與共享。三是根據區域產業集聚情況, 加強重點體育產業園區或示范基地的聯動發展, 探索建立區域體育產業協作園區, 培育具有中國特色、國際知名的長三角體育產業集聚區。四是完善賽事活動協同機制, 共同申辦、承辦具有世界影響力的重大國際性體育賽事, 放大區域示范引領效應。

  參考文獻:

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